价值是由人来创造的，客户高价值源于汽车美容店员工的高效率，工作效率决定了客户价值的表现。减少客户货币和非货币成本付出，能够直接提高客户感受价值。帮助客户更容易地获取信息与建议，减少或消除服务延迟、填单错误、系统问题、员工失误等能够提高客户感受价值。
最终使客户对公司产品或服务更加有信心，可能会产生更高水平的信任感。根据客户感受价值和客户感知模型的分析，店面可针对性的采取策略提高客户价值。
1.客户细分、目标和定位
客户群细分是一种有效的方法，它使店面更充分地与客户接触，并使客户价值达到。在对顾客、店面和竞争者分析的基础上，按照顾客价值需求对顾客进行归类;对每个群体进行盈利性分析;完善顾客档案，为不同群体确定不同的关系战略和服务战略。
2.确定运作和交付系统
明确顾客价值需求和公司发展战略后，如何以最小成本将优质服务交付给顾客是首要任务，实现顾客价值化。让客户参与到店面产品及服务创造中。通过参与店面日常事务，客户能够起到比降低成本还要多的作用，在服务中客户已经接受教育，便有心理状态准备承担作为服务过程一部分的新任务。通过大规模定制化、服务交付细分、与供应商建立伙伴关系、流程改造与提升等途径，让客户参与进来。
3.对已交付价值进行分析、评价
交付产品或服务后，店面需要对已交付的价值做一番分析和评价，大致估算出顾客所获取的净价值。净价值=服务价值+产品价值+人员价值+形象价值-货币价格-时间成本-精力成本-心理成本。
4.控制与反馈
监控整个服务流程，研究员工满意度和顾客满意度，作为战略制定的基础。与客户建立起对话关系是保持店面竞争优势的基础，通过对话能够判断从何时店面不能再满足客户需求，从而采取整改措施;也可了解可持续竞争优势存在的机会，最重要的是可从中知道店面需要做什么才能实现持续的竞争优势。
客户对店面目前感到满意并不能成为店面未来竞争优势的根基。因此，店面要有危机感，不断地向客户学习，生产出满足客户需要不断变化的产品和服务，从而长久地留住客户。