人才是企业发展的核心，只有一个优秀的团队的不断的团结奉献，我们的企业才可以有源源不断的能量去创造更多的价值。汽车美容店都要想吸引人才，留住人才，让员工对我们的汽车美容店充满热情。但往往结果不如人意，这让很多的经营管理者很头疼，我们的经营者应该如何才可以留住这些优秀的人才呢？靠企业文化？员工的职业发展空间？薪酬福利？其实有很多需要注意的，细节方面也要一一做到位。
一、企业文化留得住人才
企业文化对于企业的发展有着重要的意义。任何一个企业都需要有自己的特色的企业文化，对于一个企业来说特色的文化又何尝不是这个企业的灵魂和核心呢？
企业的文化是企业和员工的纽带，通过这个纽带，员工们可以对企业有更多的了解，还可以让我们的员工对于企业的经营的理念核心的价值有一个全面深层的了解。只有员工了解了我们的企业才可以更好的融入我们这个团队为我们这个团队出谋划策，和我们一起做我们的事业！
汽车美容店的经营管理者要有意识的去宣传我们的文化，企业的文化要具有积极性，要能带动这个团队，是整个团队的更加具有向心力，每一个的员工都能够为了企业的同一个的目标而奋斗不断的为企业的发展奠定文化的软实力，给员工们更多的正能量。据有关数据表明积极的企业文化对于提高员工的忠诚度和开放性有着积极的作用。汽车美容店在确定了本店的汽车美容的文化的价值之后应该要保证这些企业的文化价值可以充分的落实下来，而且一旦确定就不能随意的更改，这样不利于企业的文化的持久力。
二、提高员工的参与度
汽车美容行业是一个服务的行业，服务的理念和细节都要有员工的参与才可以提高我们员工的支持和认同。在我们制定各项规章政策的时候要让我们的员工更好的参与讨论中，不断的为企业的发展出谋划策，发挥员工的聪明才智。只有我们的员工们都充分的投入到这个行业我们的汽车美容店，我们的店的经营才会更加的顺利。
三、管理者自我的提升
要想留住优秀的人才，管理者也要足够的优秀，不然何以驾驭这些人才呢？作为管理者要不断的提高自己的管理的能力，管理者不仅要具备理论的知识还要具备实战的经验要不断的学习新的管理理念。